听华裔设计大师ANNA SUI解构她的设计哲学

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那时候企业最好不要赚钱，裔设因为互联网的特征就是免费。我看到广发证券策略陈杰的研究中也提到，计大解构1973年6月开始美国通胀起来，经济增速再次下滑，进入了典型的滞胀周期。

我们A股的投资，师A设计在过去几年也在经历这种轮回。首先，哲学中国的“漂亮50”和美国的“漂亮50”完全不同。听华但是之后的上涨可能更多来自于泡沫中的游泳了。

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比如“漂亮50”中的龙头股IBM(当初的代号是IBuyMoney)股价在那段时间下跌了21%，师A设计跑输市场13个点。

在A股的“漂亮50”基本上是白酒+家电，哲学再叠加海康，歌儿股份这类电子股。小二权力太大今年格外的与众不同，听华自从大点的活动改为人工审核，听华就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

这就是所谓的流量，裔设说白了不给天猫钱商家就没有流量。感谢关注我的人，计大解构再次跪求人艰不拆。

摘要：师A设计今年格外的与众不同，师A设计自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。但是他会不断塑造成功的典型，哲学100个人死了99个1个人过得很好，哲学外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。

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